それは「急成長」「変革」に備える、ということです。

急成長、変革期に何が起きるのか？
・優秀な人材の不足
・お客様に対する考え方の浸透不足
・新たな戦略構築への挑戦とそれによる失敗　など

また、それに対応する時間が極端に不足することも発生いたします。
そうなった場合、様々なポジションを任せることができる人材の育成が必要となります。

いわば、経営者としての教育、育成です。

外部から登用する、という考え方もできますが、現在の採用環境では莫大なコストがかかってしまいます。

社の理念、ビジョンを共有している社内メンバーに、「経営」という専門職ができるように育てることで、会社を強くする。

大変重要なことでありますし、他社との差別化を図りやすくもなります。

ポイントとなるのは
・能力があるかどうか？
・自分で手を挙げているかどうか？

この２点から社員を選抜して、育成してみてはいかがでしょうか？


育成について、どう戦略を立てればよいか・・・
お悩みの方はぜひユアコンパスにご相談ください。

【当社のサービス内容（例）】
１．能力面からのサポート選抜者選定１．能力面からのサポート
２．能動的なメンバーの人選サポート
３．選抜教育プログラム作成
４．選抜教育研修実施
５．アセスメント（客観的評価）
６．ビジョン、理念の作成と選抜教育


お気軽にお問い合わせくださいませ。

ご訪問して状況をお伺いいたします。